在企業(yè)集團管理機制下，集團公司與分公司要以財產為橋梁的項目投資關聯(lián)和會計關聯(lián)，更是在這類會計關聯(lián)的基本上，才衍化出企業(yè)集團對所投資管理公司在發(fā)展戰(zhàn)略、人事部門、會計、項目投資等層面的各種各樣管理職責。在文中中，諾曼會計將為您詳細介紹企業(yè)集團的財務會計的實際意義和應用領域，期望能對您有一定的協(xié)助。

　　一、執(zhí)行財務會計的關鍵實際意義

　　在企業(yè)集團管理機制下，集團公司與分公司要以財產為橋梁的項目投資關聯(lián)和會計關聯(lián)，更是在這類會計關聯(lián)的基本上，才衍化出企業(yè)集團對所投資管理公司在發(fā)展戰(zhàn)略、人事部門、會計、項目投資等層面的各種各樣管理職責。

　　在管理方法J 次上，知名企業(yè)集團公司項目投資開設的分公司一般較多，管理方法傳動鏈條太長，非常容易造成管理方法無法控制。另外，重項目投資、輕管理方法，靠禮治不依靠法制的狀況依然存有，立即造成這些投資管理失察，很將會導致財產外流。根據財務會計，加強投資項目管理，標準項目投資個人行為和項目投資事后管理方法，能夠減少擅長化運行的財務風險。

　　在機構架構上，盡管許多公司創(chuàng)建了公司人事制度，但權責利并未統(tǒng)一，運作欠標準。股東會減弱、職工監(jiān)事壓暗、經營層過度加強，因人物關系職而并不是因事設職，管理層、監(jiān)管層、經營層的權責利移位、失察的狀況依然存有。健全的公司治理結構，標準的“三會”管理機制即是執(zhí)行財務會計工作中的關鍵基本，都是財務會計所需超過的終j 目標。

　　二、財務會計的應用領域和2個基礎標準

　　(一)應用領域

　　財務會計關鍵應用于控投運營且有著好幾家項目投資行為主體多樣化分公司的企業(yè)集團。企業(yè)集團自身不從業(yè)企業(yè)安全生產或企業(yè)安全生產所占總業(yè)務流程的比例較低，企業(yè)集團與屬下分公司中間以會計關聯(lián)為橋梁，對分公司以資產運營主導。

　　(二)2個基礎標準

　　1、隸屬分公司創(chuàng)建了標準的公司治理結構并可以標準運作。公司股東的支配權在股東大會及股東會可以獲得立即反映。具有標準的公司治理結構是確保股東權利的關鍵前提條件。

　　2、財務會計要對企業(yè)集團內部工作流程開展調節(jié)和標準。一切一個新的管理機制的創(chuàng)建和運作，都必須內部體制的調節(jié)，也就是說工作流程的調節(jié)和重塑。財務會計的獨特特性決策了它沒法由一個工作部門所有擔負，而必須由一個工作部門帶頭，每個工作部門融洽相互配合開展，必須對僅存的公司內部工作流程多方面標準、調節(jié)和健全，有效處理目前各工作部門在管理方法中的反復、交叉式難題，進一步清楚管理方法頁面，選準工作中對接點和突破口。